Blog

Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels. Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

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Die Klugheit der Natur

Als Diplom-Biologin, die lange Jahre als Führungskraft gearbeitet und als Executive Coach zu ihrer Bestimmung gefunden hat, sage ich ja schon lange: Die Natur ist unser bester Lehrmeister. Von ihr können wir uns mehr abschauen, als von vielen ach so modernen, innovativen Managementtools. Ich habe deshalb vor vielen Jahren das mehrfach prämierte bioSystemik®-Coaching Konzept entwickelt. Und ich bin immer wieder verblüfft, wie viele augenöffnende Aha-Erlebnisse die Natur für meine Klienten und auch für mich bereithält. Ameisen: Team-Weltmeister In der Technik hat man es ja mit der Bionik schon längst begriffen – es freut mich sehr, dass auch in der Wirtschaft mehr und mehr der Ansatz durchsickert: Lass uns doch mal schauen, wie die Natur dieses Problem löst. Der Cheftechnologe bei IBM hat zum Beispiel gerade ein Buch veröffentlicht, in dem er zeigt, warum Ameisen die perfekten Teambuilder sind. Eben nicht, weil hier jeder ein bisschen von allem macht und man sich gegenseitig ins Handwerk pfuscht, sondern weil 1. die Aufgaben entsprechend den Kompetenzen genau verteilt sind und 2. das emsige Tun einem klaren gemeinsamen Ziel, einer Vision untergeordnet ist. Deshalb ziehen alle an einem Strang. Ich freue mich über Ihr Feeback! Ihre Gudrun Happich
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Coming soon: Ärmel hoch, fünfte Auflage!

Liebe Leistungsträgerblog-Leser, gerade habe ich von meinem Verlag erfahren, dass mein erstes Buch „Ärmel hoch! Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken“ Ende März bereits in die fünfte Auflage geht! Ich freue mich riesig!!! „Ärmel hoch“ wurde als eines der vier besten deutschsprachigen Wirtschaftsbücher 2011 ausgezeichnet. Aber vor allem das positive Feedback der Leser zeigt mir, dass mein Plan, in meinem Ratgeber möglichst nah an der Lebenswirklichkeit der Führungskräfte zu schreiben und so einen wirklichen Mehrwert für sie zu schaffen, aufgegangen ist. An dieser Stelle nochmal vielen Dank an all meine Leser!!! Coaching-Programm zum Buch Übrigens biete ich ganz aktuell ein Coaching-Programm an, das die Themen des Buches aufgreift und vertieft. Sind Sie so schon die beste Führungskraft, die Sie sein können? Hier erfahren Sie mehr darüber. Ihre Gudrun Happich   P.S: Sie sind nicht so der Leser und hören lieber zu? „Ärmel hoch!“ ist auch als Hörbuch erhältlich.  
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Umfrageergebnisse: Die Führungsthemen 2014

Vielen Dank an alle, die an der Galileo-Umfrage zu den Führungsherausforderungen 2015 teilgenommen haben. Die Ergebnisse sind sehr spannend. Sie spiegeln, wie stark der Führungsalltag sich aktuell wandelt und wie wenig Unternehmen bislang darauf reagieren. Für 52,56 % der befragten 82 Führungskräfte ist die größte Herausforderung im Management-Alltag, dass die täglichen Aufgaben immer komplexer werden. Dass Planbarkeit quasi kaum mehr möglich ist, aber trotzdem vom Chef erwartet wird, erleben 50 % der Umfrageteilnehmer als große Belastung. Ein Drittel der Manager (34,6 %) nennt den fehlenden Freiraum zum Gestalten als größte Herausforderung bei der täglichen Führungsarbeit. Die Mehrheit ist dem Arbeitgeber treu Die weiteren Umfrageergebnisse zeigen deutlich, wie verunsichert viele Manager sind. Dabei ist weniger die Veränderung an sich das Problem, sondern die fehlende Reaktion in den Chefetagen der Unternehmen. Trotz dieser Diskrepanz ist die Mehrheit der Befragten (rund 70 %) zuversichtlich, die aktuellen Herausforderungen durch eigene Weiterentwicklung und durch Vernetzung mit Gleichgesinnten innerhalb des Unternehmens lösen zu können. Nur ein Drittel überlegt, den Arbeitgeber zu wechseln. Chance für Unternehmen Hier bietet sich eine wunderbare Chance für Unternehmen: Wenn sie ihre besten Kräfte in dieser Umbruchsphase unterstützen, können sie sie langfristig an sich binden. Auf die Frage, welche Unterstützungsmöglichkeiten sie für die neuen Anforderungen für ideal halten, nennen 44 % der Befragten das Gruppen-Coaching mit Gleichgesinnten und 38, 67 % das Einzel-Coaching mit Schwerpunkt Sparrings-Partnerschaft. Virtuelles Coaching Auch wir Executive Coaches selbst müssten vor dem Hintergrund des sich verändernden Managementalltags umdenken. Die Führungskräfte wünschen sich heute einen Coach, der echte Verantwortung übernimmt, der wie sie selbst bereit ist, auf Sicht zu segeln, schnell und flexibel zu agieren, Unsicherheit aushalten kann. Das kann z.B. die Entwicklung flexibler Coaching Modelle bedeuten, die virtuelle Lösungen mit einbinden.   Ihre Gudrun Happich  
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Umfrage: Die HR Herausforderungen 2015

Im Hays-HR-Report 2014/2015 wird Führung von der Mehrheit der Entscheider als aktuelles Top-HR-Thema genannt. Insbesondere der Umgang mit immer komplexer werdenden Aufgaben und das Managen von Veränderungen sind gemäß der Studie die zentralen Themen 2015. Welche Themen sind in Ihrem Unternehmen besonders brisant? Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Welches sind Ihre HR-Dauerbrenner­ Themen? Oder gibt es eventuell ganz neue Herausforderungen, denen Sie sich im Personalmanagement stellen müssen? Was wird in Ihrer Firma getan, um diese Probleme zu bewältigen? Ich lade Sie herzlich ein, an meiner Umfrage zu den „HR-Herausforderungen 2015“ teilzunehmen. Die Umfrage läuft bis einschließlich 8. März 2015. Damit wir alle von den Ergebnissen profitieren können, werden sie anschließend wieder hier im Leistungsträger-Blog veröffentlicht. Jetzt an der Umfrage teilnehmen! Ich freue mich, wenn Sie den Link zur Umfrage in Ihrem Netzwerk teilen – je mehr Leute sich beteiligen, desto spannender und aussagekräftiger sind die Ergebnisse! Ihre Gudrun Happich  
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Umfrage: Die Führungsherausforderungen 2014

„Wir stehen an einem epochalen strategischen Wendepunkt, müssen schon heute Lösungen für unsere Kunden vorausdenken, statt in 2 Jahren hinterherzulaufen,“ sagte Achim Berg, Arvato-Vorstandschef am 20.10.2014 in der CIO, Magazin für Fachwissen, Strategien und Karriere im Bereich Informationstechnologie. Umbruchsphase Es ist nichts Neues: Die Anforderungen an Sie – die Führungskräfte – steigen stetig! Die Krux: Die Aufgaben werden immer komplexer, die Herausforderungen nehmen zu – gleichzeitig funktionieren die alten, klassischen Führungsmodelle immer weniger. Aktuell befinden wir uns in einer Phase des Umbruchs, des Sondierens, des Ausprobierens. Wie kann Führung in Zukunft gelingen? Wie können Sie als Führungskraft aktuell mit Ihren Aufgaben umgehen? Und wie sehen diese Herausforderungen aus? So nehmen Sie an der Umfrage teil Wie in den letzten Jahren führe ich auch 2014 eine Umfrage zu den Herausforderungen, aber auch Strategien und Wünschen von Führungskräften durch. Ich freue mich sehr, wenn Sie bis 20. Dezember 2014 daran teilnehmen. Wie gewohnt, werde ich die Auswertung hier im Blog veröffentlichen, damit wir alle von den Ergebnissen profitieren können. Als kleines Dankeschön verlose ich unter allen Teilnehmern 3 Exemplare der 2. Auflage meines Führungskräfte-Ratgebers „Was wirklich zählt.“ Hier geht es zur Umfrage! Ihre Gudrun Happich
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Endlich Chef – und erstmal alles umkrempeln?

Sicher haben Sie das in Ihrer Karriere auch schon mal erlebt: ein neuer Chef tritt sein Amt an und mischt erstmal den ganzen Laden auf. Gerade wenn es im Vorfeld große Probleme gab, die alte Führungskraft aus diesem Grund ausgetauscht wurde und der Neue sozusagen als Retter auftritt, wird gerne in blindem Aktionismus erstmal alles geändert – selbst, wenn es vorher eigentlich ganz gut funktioniert hat. War bisher wirklich alles falsch? Bei den Mitarbeitern kann diese Rumpolterei nur zur totalen Verunsicherung und Demotivation führen, schließlich lautet die Botschaft: „Wir haben bisher alles falsch gemacht.“ Doch was geht eigentlich in dem neuen Chef vor? Warum reagiert er so und nicht anders? Genau diese Fragen hat mir vor kurzem eine Journalistin der Süddeutschen Zeitung gestellt, die einen spannenden Artikel über die „Jetzt komme ich!“- Cheftypen geschrieben hat. Sie können hier den ganzen Artikel und meine Antworten nachlesen. Fragen, zuhören, beobachten, handeln Meine Empfehlung an Führungskräfte, die eine neue Position antreten und denen vielleicht von außen die Retter-Rolle oktroyiert wird: weniger ich-bezogen agieren, trotzdem klar auftreten, Fragen stellen, Fragen stellen und nochmal Fragen stellen, wirklich zuhören, beobachten - und erst dann handeln. Ihre Gudrun Happich
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