Blog

Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels. Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

Visual Portfolio, Posts & Image Gallery for WordPress

Gibt es Sie doch, die neuen Chefs?

Vor einiger Zeit gab es hier im Blog eine rege Diskussion über nachhaltige Führung und einen neuen Managertyp, der diesen zu praktizieren weiß. Die Meinungen dazu waren sehr unterschiedlich, wie Sie hier nachlesen können. Zwar halten in der Diskussion alle den Führungsstil amerikanischer Prägung für überholt, viele suchen aber in der Praxis vergeblich nach den neuen Chefs. Ich selbst bin hier durch die Erfahrungen mit den Klienten in meinen Führungskräftecoachings sehr viel optimistischer und habe den Eindruck, dass sich die letzten Jahre viel bewegt hat. Aber natürlich ist das auch nur ein kleiner, nicht unbedingt repräsentativer Ausschnitt aus der Unternehmenswirklichkeit, den ich da erlebe. Umso mehr freute ich mich über den Artikel Die Supermännchen auf Zeit-online, der eine neue Generation von CEOs beschreibt. Mehr WIR als Ich, Bescheidenheit statt Egozentrik, Leistung statt Schaulaufen. Also alles nur positiv? Zwischen den Extremen Gegen Ende des Artikels musste ich schmunzeln, denn es kommen Experten zu Wort, welche die andere Seite der „Beta-Chefs“ beschreiben, die jetzt vermehrt an der Spitze zu sehen sind: Stromlinienförmigkeit. Die neuen Chefs seien zwar ganz nette Kerle, die Alpha-Typen aber seien die Charismatiker, die ein Unternehmen als Leitfiguren unbedingt braucht. Ich nenne die „Beta-Chefs“ auch „die Politiker“. Es fällt mir immer wieder auf, dass wir uns bei den Führungscharakteren schnell zwischen Extremen bewegen: Die lauten Alpha-Männchen, die zwar charismatisch, aber auch charakterlos und narzisstisch sind – die bescheidenen, im Artikel beschriebenen Beta-Männchen, charmant, aber auch stromlinienförmig, stark politisch agierend. Führen mit Persönlichkeit und Rückgrat Aber gibt es wirklich nur diese Extreme? Und ist es nicht vollkommen egal, ob introvertiert oder extrovertiert, Männchen oder Weibchen? Ich bin davon überzeugt, dass es auch anders geht und merke auch das immer wieder in meiner Arbeit als Executive Business Coach : eine Persönlichkeit mit Rückgrat und Charakterstärke, die von dem überzeugt ist, was...
Weiterlesen

Ärmel hoch jetzt in der dritten Auflage!

Liebe Leistungsträgerblog-Leser, mein Erfolgs-Ratgeber für Führungskräfte „Ärmel hoch! Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken“ geht in dritte Auflage. Ab heute werden die Bücher ausgeliefert, in den nächsten Tagen werden sie über Amazon bestellbar sein! Und weitere Schritte sind bereits in Planung, mit dem Verlag habe ich schon Ideen für die vierte Auflage besprochen… 🙂 „Ärmel hoch!“ ist mein erstes Buch und ist im Februar 2011 erschienen. Es wurde zwischenzeitlich als Hörbuch und als E-Book veröffentlicht, für den International Book Award nominiert und in hochkarätigen Wirtschaftsmedien sehr positiv besprochen! Ich möchte daher an dieser Stelle noch mal „Danke“ sagen: dem Orell Füssli Verlag für seine tolle Begleitung, allen, die an der Entstehung meines ersten Buches beteiligt waren und vor allem IHNEN – meinen Lesern und Zuhörern. Es freut mich sehr, dass mein Buch Sie zu unterstützen und zu inspirieren vermag. Immer wieder erhalte ich das Feedback, dass mein Ratgeber ungewöhnlich nah an der Lebenswirklichkeit der Leistungsträger ist. Der Plan, meine Erfahrungen als Naturwissenschaftlerin, ehemalige Führungskraft und Executive Business Coach in „Ärmel hoch!“ zu bündeln und so einen echten Mehrwert für Führungskräfte zu schaffen, scheint also aufgegangen zu sein. Ihre Gudrun Happich
Weiterlesen

Coaching für den Mittelstand

Mittelständler haben in der Regel eine andere Kultur und Organisationsstruktur als größere Unternehmen und Konzerne. Dementsprechend sind auch die Herausforderungen, Probleme und damit die Anforderungen an die Weiterbildung der Mitarbeiter sehr unterschiedlich. Bei vielen mittelständischen Firmen ist die Personalentwicklung noch wenig systematisiert. Gleichzeitig sind die oft familiengeführten Unternehmen in besonderem Maße davon abhängig, dass der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz sitzt, es gelingt Leistungsträger langfristig zu binden und die Unternehmensnachfolge nachhaltig zu regeln. Seit 1,5 Jahren arbeite ich aktiv beim Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) in der Gruppe Fachausschuss Mittelstand mit. In letzter Zeit erregen wir mit unseren Aktivitäten zunehmend mediale Aufmerksamkeit, zum Beispiel mit einem in der Artikel der IHK-Zeitschrift (Seite 46) oder dem Beitrag Experten fürs Aha-Erlebnis in der Zeitschrift Faktor A. Was machen wir? Wir recherchieren, welche spezielle Themen es im Mittelstand gibt Wir entwickeln speziell auf den Mittelstand zugeschnittene Coachings und Konzepte Wir definieren die spezifischen Herausforderungen an Berater/Coaches für den Mittelstand Wir sind PremiumPartner /Ansprechpartner für die Zielgruppe Mittelstand Wir machen professionelles Coaching für den Mittelstand populär In allen Bereichen sind wir bemüht den mittelständischen Unternehmen maximale Qualität und Seriosität zu bieten. Auf dem DBVC-Coaching Kongress in Wiesbaden werden wir einen eigenen Slot von zwei Stunden haben, in dem wir in Live-Diskussionen, Kundeninterviews und wertvollen Inputs pragmatisch und konkret das Thema und den Nutzen für alle Beteiligten beleuchten. Wer mehr wissen will und erleben will... Einfach vorbeikommen! Übrigens: Wir bieten an diesem Tag auch ein „Espresso-Coaching“ an. Etwa 30 Minuten widmet sich ein Experte/Ansprechpartner aus dem Fachausschuss Mittelstand genau Ihren Themen. Ich freue mich auf Sie! Ihre Gudrun Happich
Weiterlesen

Ärmel hoch jetzt auch als E-Book

Liebe Leistungsträger-Blog-Leser, gerade rechtzeitig zum Anbruch der Urlaubszeit gibt es meinen Erfolgs-Ratgeber für Führungskräfte „Ärmel hoch!“ jetzt auch als E-Book. Sie können sich das Buch hier bequem herunterladen und dann ganz entspannt am Strand lesen. Für den Fall, dass Sie mein erstes Buch noch nicht kennen: Sie finden darin „Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken“. Ich habe hier meine Erfahrungen als Führungskraft in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, als Executive Business Coach von Top-Performern in Unternehmern und als Diplom-Biologin, welche die Natur als Vorbild für die Wirtschaft nutzt, zusammengefasst. Alles in allem scheint mir das ganz gut gelungen zu sein, wie die Leserstimmen und Rezensionen – zuletzt im Harvard Business Manager – zeigen… Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und freue mich über Ihr Feedback! Ihre Gudrun Happich
Weiterlesen

Wissen richtig managen

Wissen ist die wichtigste Währung vieler Unternehmen. Dabei geht es nicht nur um das Fachwissen und die Kompetenz jedes einzelnen Mitarbeiters. Mindestens genauso wichtig ist der Überblick über Informationen zur aktuellen Unternehmenssituation, die Verantwortlichen und Akteure in bestimmten Projekten, die Spielregeln auf der jeweiligen Hierarchieebene und ähnliches. Aus vielen Führungskräftecoachings weiß ich, dass sich Manager oft von der Informationsflut überfordert fühlen. Gerade beim Wechsel von der Fach- zur Führungskraft denken viele, sie müssten in der neuen Position nun erst recht fachlich bis ins Detail informiert sein, besser sein als alle Mitarbeiter, sie müssten „alles“ wissen. Das ist natürlich ein Trugschluss und darüber hinaus auch gar nicht möglich. Der richtige UMGANG mit Informationen ist aber sehr wohl eine zentrale Management-Aufgabe. Schließlich soll durch die Nutzung relevanter Informationen letztendlich neues Wissen generiert, Innovationskraft im Unternehmen gehalten und ein Wettbewerbsvorsprung erreicht werden. Vielerorts funktioniert das allerdings nur sehr dürftig, unter anderem weil sich die Führungskräfte im Detail verfangen. Richtiges Informations- und Wissensmanagement ist für mich daher ein unverzichtbarer Bestandteil professioneller Führungskräfteentwicklung. Zudem halte ich es für wichtig, eigene Ideen zu entwickeln und in den Führungsalltag einzubringen. Die Leistungsträger sollten erkennen, dass sie nicht „alles“ wissen können und müssen. Sie brauchen aber einen guten Überblick und ein Netzwerk. Sie sollten die Informationswege im Unternehmen kennen und bei Bedarf darauf zugreifen können. Eine Führungskraft sollte den Überblick über alle Themen im Team haben und sich als Koordinator zwischen all den Projekten und Aufgaben zu sehen. Im Kern muss dabei einerseits der Wissensfluss zwischen den verschiedenen Bereichen koordiniert werden. Und andererseits sollte auch gewährleistet sein, dass wichtige Informationen und wertvolles Know-how dem Unternehmen erhalten bleiben, wenn zum Beispiel Mitarbeiter die Firma verlassen. Dann geht es bei Informationen ja nicht nur das Sammeln und die Koordination von Fachwissen. Es geht um das gesamte Netzwerk aus fachlichem und...
Weiterlesen

Von der Kollegin zur Vorgesetzten – Profitieren Sie vom Special-Seminar-Preis!

Gerade noch sind sie gemeinsam kichernd in der Kaffeeküche gestanden, dann wird die eine auf einmal zur Chefin befördert - wer aus dem Kollegenkreis heraus eine Führungsrolle übernimmt, steht nicht nur vor einem neuen Aufgabenfeld. Jetzt heißt es, sowohl das richtige Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kollegen herzustellen, als auch ein Optimum an Akzeptanz zu erreichen. Ohne die richtige Vorbereitung auf die Führungsrolle kann das richtig in die Hosen gehen. Ich habe deshalb das Seminar „Von der Kollegin zur Vorgesetzten“ konzipiert, das Ihnen sozusagen das Drehbuch zum Rollenwechsel liefert. Sie erfahren, wie Sie sich in Ihrer neuen Position behaupten, welche Herausforderungen Sie auf dem Weg nach oben zu meistern haben und welche typischen Fehler Sie als neue Führungskraft vermeiden sollten. Und Sie kommen natürlich den Eigenschaften einer wirklich guten Führungskraft „auf die Spur“. Sie können an dem zweitägigen Seminar zu drei Terminen teilnehmen: vom 11.-12. Juni 2012 in Düsseldorf, vom 11.-12. Juli 2012 in München und vom 28.-29. August 2012 in Frankfurt/M. Die Inhalte des Seminars sind pragmatisch und konkret auf Ihren individuellen Führungsalltag zugeschnitten und holen Sie genau da ab, wo Sie im Moment stehen. Exklusiv für die Leistungsträgerblog-Leser gibt es einen Special-Seminar-Preis. Alle, die sich mit dem Stichwort „Galileo“ anmelden, erhalten 15% Rabatt auf die Teilnahmegebühr. Schreiben Sie einfach eine E-Mail an julia.staudt@managementcircle.de , melden Sie sich telefonisch unter (0 61 96 ) 47 22 619 an oder nutzen Sie das Fax-Formular aus dem PDF unten und notieren Sie darauf das Stichwort „Galileo“. Mehr Infos zu den Preisen, Seminarinhalten und -zeiten finden Sie hier: http://www.managementcircle.de/weiterbildung/06-71601web.pdf Ich freue mich auf Sie! Ihre Gudrun Happich
Weiterlesen