Blog

Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels. Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

Visual Portfolio, Posts & Image Gallery for WordPress
Alle
Klarheit
Leistungserhalt
Moderne Führung
Podcast
Transformation

Das Zuckertütchenspiel: Wie Sie komplexe Aufgaben lösen

Immer häufiger werden Führungskräfte mit schwierigen, unübersichtlichen Situationen konfrontiert. Sie stehen vor der Herausforderung, zunehmend komplexe Aufgaben zu bewältigen. Hier gilt es, den Überblick zu gewinnen, sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren - und die Verantwortung dorthin zu packen, wo sie hingehört. Im 19. Kapitel von "Ärmel hoch!" erfahren Sie, wie Sie souverän bleiben, auch wenn die Lage unübersichtlich ist wie Sie im Chaos den Überblick zurückgewinnen wie Sie in komplexen Situationen Lösungswege finden
Weiterlesen
Umfrage Führung HR

Haftungsrisiken für Manager

Ausgangspunkt für Audits und Unternehmenssicherheit zur Gestaltung der Verantwortlichkeiten Lesen Sie diesen Gastartikel von Dr.-Ing. Klaus-Rainer Müller, Senior Management Consultant bei der ACG Automation Consulting Group GmbH (www.acg-gmbh.de). Der Artikel stellt keine Rechtsberatung dar. Je höher die Führungsebene, desto größer sind die Gestaltungsmöglichkeiten. Gleichzeitig nehmen jedoch Verantwortung und Risiken zu. Hieraus resultiert zweierlei: zum einen muss die persönliche Verantwortlichkeit klar geregelt sein. Zum anderen sollte die verantwortliche Führungskraft hinreichend wissen, in welchem Status sich das jeweilige Führungsobjekt befindet. Die Verantwortungsübernahme für ein Projekt, das unter den gegebenen Rahmenbedingungen absehbar scheitern wird, kann die Gefährdung der Karriere bedeuten. Die Beauftragung zum Compliance-Officers bringt persönliche Risiken mit sich, wie der Bundesgerichtshof in einem Urteil zur Garantenpflicht ausgeführt hat. Von Führungskräften wird Leadership verlangt: Weitsicht und Urteilsfähigkeit, richtige und schnelle Entscheidungen, Charisma und Vorbildfunktion sowie die Motivation der Mitarbeiter zu Spitzenleistungen. Hiermit einher geht die Fürsorgepflicht für Mitarbeiter, deren Verletzung zur persönlichen Haftung führen kann. Die persönliche Entscheidungskompetenz für Mittel und Ressourcen steht oft nicht im Einklang mit den Erfordernissen. Entscheidungsvorlagen mit anschließend gut dokumentierten Entscheidungen können hier Risiken mindern. Wer schließlich die Position eines Geschäftsführers erklommen hat, muss „in den Angelegenheiten der Gesellschaft die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes“ (§ 43 GmbHG) anwenden. Bei einer Verletzung seiner Obliegenheiten haftet er. Dieses Risiko steigt bei mehreren Geschäftsführern, die nun „solidarisch für den entstandenen Schaden“ haften und somit für das Handeln ihrer Geschäftsführerkollegen einstehen. Wichtige administrative Verantwortlichkeiten in der Geschäftsführung sind die Ordnungs­mäßigkeit der Buchführung und die Abführung von Steuern und Sozialversicherungsbeiträgen. Hinzu kommt die Verantwortung für Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit sowie für den Datenschutz. Deutlich schärfere Regelungen treffen Vorstandsmitglieder. Sie haben „die Sorgfalt eines ordentlichen“ und zudem „gewissenhaften Geschäftsleiters anzuwenden“ und haften, wenn sie „ihre Pflichten verletzen“. Zusätzlich ergibt sich für Vorstandsmitglieder aus der Beweislastumkehr eine deutliche Risikoverschärfung: sie selbst müssen beweisen, dass sie keine...
Weiterlesen

Gudrun Happich im Kundenmagazin von Gut Keuchhof

"VielSeitig" heißt das Kundenmagazin des SeminarZentrums Gut Keuchhof - und tatsächlich sind auch die Inhalte sehr vielseitig. Ich freue mich, dass in der aktuellen Ausgabe sowohl ein Interview mit mir enthalten ist als auch eine sehr positive Rezension von "Ärmel hoch!". Sandra Baggeler, die von mir sehr geschätzte Inhaberin des Keuchhofs, schreibt dort unter anderem: Gudrun Happich schuf eine großartige Symbiose aus theoretischen Coaching-Tools und praktischen Alltagsbeispielen, die sie aus dem riesigen Pool ihrer langjähringen Erfahrungen zusammenstellen konnte. Mit „ÄRMEL HOCH!“ liefert Gudrun Happich viele neue Ideen und Impulse für die Unternehmensführung, die wie ein Funke auf den Leser überspringen und faszinierend schnell den Wunsch nach „das möchte ich sofort ausprobieren und umsetzen“ erzeugen. Die komplette Rezension und das Interview finden Sie im Magazin Vielseitig (pdf-Datei, 6,9 MB) auf den Seiten 4 und 5. Auch die anderen Beiträge sind sehr lesenswert.
Weiterlesen

3 aktuelle Herausforderungen für CIOs

Welche Rolle sollen CIOs eigentlich spielen - sind sie Multitalente, also gleichzeitig Experte für Fachfragen, IT-Entwicklungen und zukünftige Strömungen? Oder sollten sie sich besser für eine Rolle entscheiden? Und was ist dann sinnvoll? Wie können IT-Veranwortliche schwindende Budgets und höhere Anforderungen bewältigen? Welche Strategien haben sich bewährt? Und wie kann man als CIO schließlich auch die Generation Y in die Mannschaft integrieren? Auf diese drei zentralen Themenkomplexe gebe ich Antwort in einem neuen Artikel, der letzte Woche in der CIO erschienen ist: Viele CIOs sehen sich immer höheren Aufgaben gegenüber und sollten gleichzeitig mit einem niedrigeren Budget auskommen. Executive Coach Gudrun Happich erläutert, was CIOs momentan herausfordert und wie sie schwierige Aufgaben meistern. Lesen Sie hier weiter: Generation Y richtig integrieren - 3 aktuelle Herausforderungen für CIOs.
Weiterlesen

Die 8 größten Probleme von IT-Führungskräften

Ich freue mich sehr über das aktuell große Interesse der Medien an meiner Arbeit. Auch die CIO hat in der Rubrik "Karriere" wieder einen interessanten Artikel von mir veröffentlicht: Die drängendsten Herausforderungen von CIOs kennt Executive Coach Gudrun Happich aus ihrer täglichen Arbeit. Sie gibt Ratschläge, wie IT-Chefs sie meistern können. In persönlichen Gesprächen mit CIOs hat Executive Coach Gudrun Happich erfahren, was die IT-Experten als Herausforderung empfinden und welche Probleme sie belasten. "Wenn man genauer hinschaut, liegen die Hauptprobleme auf der zwischenmenschlichen Ebene und im Rollenverständnis der CIOs", sagt Happich. Insgesamt acht Herausforderungen habe ich identifiziert und mögliche Lösungswege aufgezeigt. Bitte lesen Sie direkt weiter im Artikel Die 8 größten Probleme von IT-Führungskräften.
Weiterlesen

Das Ökosystem Management verstehen

Auf e-fellows.net, dem Online-Stipendium & Karrierenetzwerk, ist ein neuer Ausschnitt aus "Ärmel hoch!" erschienen: Wie kann man in einem Meeting die Entscheidung des Vorstands zu den eigenen Gunsten beeinflussen? In ihrem Buch "Armel hoch!" erklärt Gudrun Happich, warum in den oberen Management-Ebenen inhaltliche Argumente wenig Gewicht haben, und wie man seine Mit-Manager von der eigenen Position überzeugt. Unter anderem erkläre ich dort, wie man Entscheidungen beeinflussen kann, warum Beziehungen wichtiger sind als Inhalte und wer beim Kampf um die Aufmerksamkeit gewinnt. Auch wie Sie ein Beziehungsdiagramm als Strategie-Fahrplan und die Stärken Ihrer Verbündeten nutzen können, erfahren Sie dort. Einfach direkt im Artikel "Überzeugungsstrategien im Management" weiterlesen.
Weiterlesen
1
…
58
59
60
61
62
…
68