Führungskräfte-Coaching

als hocheffektives Einzelcoaching

Schnelle Erfolge dank Sparringspartnerschaft auf Augenhöhe.

An der Unternehmensspitze bestehen, Herausforderungen und Transformationsprozesse souverän meistern, Ihre besten Mitarbeiter halten, Berufliches wie Privates in Einklang bringen – und dabei sich selbst treu bleiben? Als ehemalige Top-Managerin mit 25-jähriger Coaching-Erfahrung weiß ich, was Sie umtreibt. Und wie wir Ihre individuellen Themen im Führungskräfte-Coaching pragmatisch angehen können!

`Mein Versprechen` für Ihr Leadership Coaching

Sie konzentrieren sich auf Ihre Ziele – und ich konzentriere mich auf Sie. Das ist mein Versprechen als Ihr Coach. Deshalb biete ich auch nicht Dutzende Formate an, sondern ausschließlich jene, die Ihnen wirklich helfen vorwärtszukommen: C-Level-Transformation im Halbjahrescoaching, Ganzjahrescoaching und der Könner-Intensivprozess für akute, gut überblickbare Themenfelder.

Denn meine Klientinnen und Klienten wollen vorwärtskommen. Für sich, für ihr Unternehmen, für die Gesellschaft. Sie verstehen sich als Leistungsträger, als Könner, denen es um die Sache geht. Sie möchten konkrete Themen anpacken, mehr Wirkung und sich konstant weiterentwickeln. Ohne Firlefanz. Jede Minute eine sinnvolle Investition.

So sieht ein Führungskräfte-Coaching aus:

Es beginnt bereits bei unserem ersten Kontakt: In einem, und manchmal auch mehreren Gesprächen klären wir Ihre Ziele, sprechen über Hindernisse und schauen gemeinsam, wie gut wir zueinander passen. Bereits diese Phase hilft Ihnen, Ihre Gedanken zu sortieren und Klarheit zu gewinnen, auch wenn ich dabei auf ein Honorar verzichte. Sind wir beide sicher, dass wir gemeinsam zusammen erfolgreich sein können, dann starten wir ins Coaching.

Klingt gut? Schreiben Sie mir eine Nachricht an info@galileo-institut.de – und wir vereinbaren ein erstes Gespräch zu den Details.

Lesen Sie mehr zu mir als Mensch und meiner Kompetenz als Coach in meinem Beraterprofil .
Entdecken Sie spannende Themen für Leader in meinem Leistungsträger-Blog .
Hören Sie mehr in meinem C-Level-Podcast „Leben an der Spitze!“.

6 typische Themen im Führungskräfte-Coaching

Jede Führungskraft – vom C-Level über den Vorstand bis zum Vorstandsvorsitzenden – ist eine gewachsene Persönlichkeit mit eigenem Werdegang. Auch Sie pflegen Ihren individuellen Führungsstil, vertreten persönliche Werte und haben ein bestimmtes Ziel vor Augen. Und doch kann ich nach über 25 Jahren als Führungskräfte-Coach sagen: Im Kern sind es immer wieder dieselben Herausforderungen und Inhalte, die im Leadership Coaching hochkommen – und nach einer individuellen Lösung verlangen. Gut möglich also, dass Sie einer der folgenden Anlässe zu mir geführt hat:

Onboarding
Transformation
Hamsterrad
Mitarbeiterbindung
Karriereberatung
Außergewöhnliches

Gut zu wissen: Am Ende jedes der folgenden Abschnitte finden Sie reale Beispiele aus meiner Coaching-Praxis sowie weiterführende Blogbeiträge und Podcast-Folgen mit vielen wertvollen Tipps für die Bewältigung typischer Führungsherausforderungen.

1) Neue Führungsrolle, neue Herausforderung

Erfolgreiche Top-Führungskräfte wechseln Rolle und Position im Laufe ihrer Karriere fast immer mehrfach. Doch egal, ob Sie Aufsteiger, Umsteiger oder Quereinsteiger sind: Jede C-Level Position ist anders – und bringt ihre ganz eigenen Herausforderungen im Onboarding mit. Kein Wunder, dass fast zwei Drittel der neuen C-Level hinter ihren Erwartungen zurückbleiben – oder vollends scheitern. Umso wichtiger ist die richtige Unterstützung!

Sind sie gerade erst ins C-Level aufgestiegen, machen Ihnen sehr wahrscheinlich die politischen (Macht-)Spiele zu schaffen. Als externer Einsteiger, womöglich auch noch als Branchen-Wechsler, wiederum werden von allen Stakeholdern enorme Erwartungen an Sie gestellt. Vielleicht sollen Sie gar ein angeschlagenes Unternehmen wieder auf Kurs bringen. Entsprechend werden Sie mit Argusaugen beäugt – und stehen von Anfang an unter gewaltigem Druck. Und wenn Sie zwischen Konzern und Mittelstand wechseln, müssen Sie sich in kürzester Zeit in einer oft überraschend unbekannten (Werte-)Welt zurechtfinden.

Seitstieg: Wie der Rollenwechsel in Ihrer Branche gelingt – ohne sich zu verbiegen
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Vom Konzern zum Familienunternehmen: Erfolgreicher Wechsel zwischen den Welten
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Interner Aufstieg in die Geschäftsführung: Alles leicht? Von wegen!
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2) Transformation beschleunigen, Widerstände auflösen

Das Management von Transformationen ist immer eine heikle Angelegenheit. Zumal es fast immer schnell gehen muss. Sie müssen Blockaden Ihrer Mannschaft lösen, den Laden operativ am Laufen halten, parallel Neues aufbauen – und durchlaufen dabei auch noch selbst einen inneren Transformationsprozess. Auch und gerade, wenn Ihnen der Ruf des Enablers anhaftet, werden Sie auf Widerstände stoßen, die sich schwer auflösen lassen – und trotzdem gehandelt werden müssen.

Egal, ob Sie endlich moderne Führungsstrukturen etablieren sollen, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen und Sogmagnet für neue Talente zu werden. In einem sich wandelnden Wettbewerbsumfeld eine strategische Neuausrichtung vornehmen müssen. Oder veraltete Strukturen und (IT-)Prozesse digitalisieren sollen.

Unter Zeitdruck eine moderne Führungskultur etablieren – und alle Erwartungen übertreffen
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Vorbild Führungskraft: Moderne Führung leben, Veränderungen anstoßen
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Geschäftsführung und Mitarbeiter für Veränderungen begeistern – im großen Familienunternehmen
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3) Funktionieren? Funktioniert nicht mehr

Sie haben es bis ganz nach oben geschafft. Sie besetzen Ihre Idealposition und Ihr Unternehmen floriert. Eigentlich ein Grund zum Feiern, wären da nicht diese diffusen Gefühle von Abhängigkeit, Fremdbestimmung und Unfreiheit. Plötzlich zehren die 16-Stunden-Tage immer stärker an den Nerven, die Work Life Balance hängt schief. Was also „stimmt nicht“? Woher kommt der innere Druck, die Ohnmacht, die Angst vor dem Zusammenbruch? Wenn Leistungsträger nicht mehr leisten können.

Hidden Agendas im Top-Management erkennen, einordnen und zum eigenen Vorteil nutzen
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Fremdgesteuert? Raus aus dem Hamsterrad!
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Schluss mit Dauerstress: Überbelastungen handeln, abbauen und verhindern
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4) Top-Talente halten

Von wegen War of Talents. Der Krieg ist vorbei – und das Talent hat gewonnen. Das wissen immer häufiger auch die Spitzenleute in Ihrem Team. Im Zweifelsfall wechseln die lieber den Arbeitgeber als sich mit suboptimalen Arbeitsbedingungen zufrieden zu geben. Die Wirkung eines noch so guten Recruiting-Prozesses verpufft daher, wenn die Mitarbeiterbindung zu kurz kommt und die Erwartungshaltung Ihrer Top-Leute nach der Vertragsunterzeichnung nicht erfüllt wird. Die gute Nachricht: Als Chef haben Sie es in der Hand, ein Umfeld zu schaffen, dass High-Performer durch Wertschätzung anzieht. Auch, wenn das mitunter heißt, dass Sie Ihren Führungsstil modernisieren und Ihre Führungskompetenzen erweitern müssen. Übrigens: In Ihre Top-Leute investieren Sie nicht aus Nächstenliebe, sondern aus betriebswirtschaftlichen Gründen. Produktivität und Loyalität steigen um das bis zu 5-Fache!

Gute Mitarbeiterführung: Basis des Retention Managements
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High Performer nachhaltig binden
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Mit Boomerang Hiring Top-Leute zurück ins Unternehmen holen
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5) Die Sinnkrise: Was will ich wirklich?

Der äußere Erfolg ist da, die innere Zufriedenheit nicht. Und jetzt? Durchhalten bis zur Rente oder mit 35, 45, 50 oder 55 Jahren nochmal einen Neustart wagen? Keine leichte Entscheidung – und garantiert kein Luxusproblem! Möchten Sie die kommenden ein bis zwei Jahrzehnte Ihres Arbeitslebens zufrieden, erfüllt und im Einklang mit Ihren Werten verbringen, braucht es eine innere Inventur. Nur so erlangen Sie die Klarheit, die es braucht, um endlich Ihre Idealposition zu finden. Wichtig zu wissen: Eine Kündigung ist für letztere oft gar nicht erforderlich.

Idealposition finden: In kürzester Zeit zu innerer Klarheit und Zufriedenheit
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Erfolgreich, aber unzufrieden? Wege aus der (Sinn-)Krise
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Neustart in der Lebensmitte? Zwischen Mut und Risiko
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6) Speziellen Führungsherausforderungen begegnen

Es liegt in der Natur der Sache: In Ihrem Führungsalltag an der Spitze treffen Sie immer wieder auf unbekannte Situationen, die Sie an Ihr Limit bringen. Und manchmal darüber hinaus.
Sie wollen etwas bewegen – und plötzlich bremst Sie ein Vorstandsmitglied aus, dem an der eigenen Selbstinszenierung ganz offensichtlich mehr gelegen ist als am Vorankommen des Unternehmens? Sie müssen wichtige Entscheidungen treffen, die das gesamte Unternehmen beeinflussen werden – und verlieren sich im Labyrinth der Möglichkeiten? Sie wollen endlich die nächste Sprosse der Karriereleiter erklimmen, stoßen mit Ihrem so dringend notwendigen Netzwerk aber an Ihre Grenzen? In all diesen Situationen müssen Lösungen her – und zwar schnell.

Machtspiele, Manipulation, Management: Lernen Sie den Dreiklang zu spielen
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Raus aus der Schockstarre und Entscheidungen treffen
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Als Vorstand entlassen? Runter vom Schleudersitz
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`Das erwartet Sie` im Einzelcoaching für Führungskräfte.

Geschäftsführer, C-Levels, Vorstände

Geht’s Ihnen auch so? Sie wollen etwas bewegen, das Unternehmen in eine bessere Zukunft führen – ohne sich zu verbiegen. Auf der anderen Seite steht der hohe Erfolgs- und Erwartungsdruck von allen Seiten, kaum Zeit für Führung und Selbstreflexion.

Die Folge: Gefühle von Dauerdruck, Getriebensein, Fremdsteuerung und Unsicherheit, die statt Klarheit immer mehr Verwirrung bringen.

Was Sie brauchen, um diesen Teufelskreis zu durchbrechen? Den Blick von außen!

Was im Einzelcoaching genau passiert:

Dabei bin ich kein Trainer. Ich nutze keine standardisierten Tools und Methoden zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten. Als empathischer Coach mit langjähriger Top-Management-Erfahrung bin ich vielmehr Ihre persönliche Reflexionspartnerin und Vertraute. Im hocheffektiven Einzelcoaching erreichen wir Ihre Ziele besonders schnell – mit weniger Anstrengung und mehr Leichtigkeit. Wie auch immer Ihre Situation aussehen mag, bei einer Sparringspartnerschaft auf Augenhöhe erreichen wir messbare Ergebnisse, die zu Ihnen, zu Ihrem Umfeld und auch zu Ihrem Unternehmen passen.

Die Transformation zu beschleunigen ist nicht nur ein persönlicher Wunsch, sondern ein wichtiges „Must-have Ergebnis“, beim Sprung in die nächste Liga.

Jetzt Strategiegespräch vereinbaren!

Programm C-Level Transformation

Sie möchten wissen, wo ich Sie im Coaching ganz konkret unterstützen kann – und wo unsere gemeinsamen Baustellen liegen könnten? In meinem Programm C-Level-Transformation – das effektivste und nachhaltigste Coaching-Konzept, das ich bisher entwickelt habe – liefere ich Ihnen die Antwort auf Ihre Detail-Fragen. Von der Standortanalyse bis zur Strategieentwicklung erfahren Sie, welchen Weg wir gemeinsam bestreiten, damit Sie die beste Version Ihrer selbst werden können!

Erfahren Sie, wie Ihnen meine einzigartige Rollenkombination aus Mentorin, Sparringspartnerin und Coach zum Erfolg verhilft.
Staunen Sie, wie Sie am Ende Ihrer 5 Transformationsphasen im C-Level das Fliegen lernen werden.
Wenden Sie die Erfolgsprinzipien der Natur an – für sich selbst und für Ihr Unternehmen.

Zum Programm C-Level-Transformation

Persönliches Coaching für Führungskräfte: Ihr Weg zum Ziel

Der Weg ist verlockend – aber auch ein echter Kraftakt.

Wir analysieren gemeinsam Situationen und Verhaltensweisen und entwickeln ungewöhnliche Strategien, um Klarheit zu finden, Haltung zu zeigen, Handlungssouveränität zu entwickeln, die Essenz aus den modernsten Managementmoden umzusetzen, mit Unsicherheit und Unvorhersehbarem umzugehen, Unausgesprochenes zu entschlüsseln, Aufstiege zu ermöglichen, Stakeholder zu überzeugen, und, und, und…

Unsere Arbeit ist aber auch verbunden mit dem Abschied von lieb gewonnenen Glaubenssätzen und Verhaltensweisen, dem Umerziehen von Chefs und Kollegen und dem Mitnehmen der Mitarbeiter, die sich eigentlich ganz wohl fühlen, so wie es ist.
Es gilt, häufige Fehler zu vermeiden, Prioritäten immer wieder neu zu setzen und intelligent zu experimentieren.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihren eigenen Weg im Gestrüpp zwischen Hierarchie und Macht zu finden und zu gehen.

„In der Top-Business-Welt auf die Menschebene runter zu kommen ist einfach sensationell. Ich hätte mir vorher nicht vorstellen können, dass lebenswert führen und gute Gewinne machen so eng verknüpft sind.“

Klaus-Peter Fett, Chief Information and Digital Officer /Managementboard, Röchling

Überzeugt führen

Agile Unternehmensführung und Karriere im digitalen Zeitalter

Als Geschäftsführer, C-Level, erfahrene Führungskraft sind Sie Multiplikator, Vorbild, Sinnstifter… Nutzen Sie all diese Rollen!
Persönliches Thema und Unternehmensthema lassen sich nicht trennen, sondern greifen wie Zahnrädchen ineinander. Die Arbeit am unternehmerischen System ist daher nur ein Thema. Wenn Sie zudem in Ihre eigene Person investieren, erreichen Sie mit dem geringsten Aufwand die größte Hebelwirkung.
Sie können das Einzelcoaching für eine akute Krisensituation nutzen oder den ganzen Prozess durchlaufen. Testen S ie in jedem Fall, ob Sie und ich ein gutes Team sind – der menschliche Faktor muss passen!
Passen wir zusammen?
Lassen Sie uns Ihre Fragen klären, erste Ideen spinnen und erleben, ob die Chemie stimmt. 5-Minuten-Telefonat vereinbaren

Ihre Ziele im Führungskräfte-Coaching: Das können Sie erreichen

Sie selbst und Ihr Unternehmen profitieren auf vielfältige Weise von einem Einzelcoaching

Relaxter und souveräner Start in die neue Rolle
Klare Vision für sich und fürs Unternehmen entwickeln
Zukunfts-Ideen zum Durchbruch verhelfen
Mit neuen Strategien Stakeholder gewinnen und überzeugen
Trotz Erwartungsdruck gelassen und kurzfristig Erfolge erzielen
CEO-Code entschlüsseln und anwenden
Individuellen Führungsstil finden und anwenden
Neue Perspektiven für komplexe Herausforderungen finden und handelbare Lösungen umsetzen
Krisenstabiler werden durch „Frühwarnsysteme“
Eigene Vision klar auf den Punkt bringen und den eigenen Berufstraum leben
Magnet für Top-Talente werden, Mitarbeiterbindung erhöhen, Fluktuation reduzieren
Klima der Zusammenarbeit und Innovation schaffen

Der Nutzen des Einzelcoachings `in konkreten Zahlen`

99%

75%

75 % der Klienten sind deutlich klarer, souveräner und zufriedener im Umgang mit den zunehmenden beruflichen Herausforderungen…

75%

60%

…und verbessern ihre Leistungsfähigkeit und Produktivität um rund 60 %.

20%

10 – 20 % bessere Ergebnisse

20%

20 % bessere Qualität

40%

40 % weniger Anstrengung (z. B. bei Übernahme der neuen Rolle)

30%

30 % mehr Zeit pro Jahr für Wesentliches (ca. 1 Tag pro Woche)

100%

mehr Spaß

„Die Fähigkeit sich selbst zu entwickeln, ist der Schlüssel zur Transformation des eigenen Unternehmens.“

Michael Ensser, Mitglied des Board of Directors, Egon Zehnder

Jetzt persönliche Ziele besprechen

Ablauf im Einzelcoaching

Wer sind Sie? Was ist Ihre Vision? Wie setzen Sie das um?

Sie sind neugierig geworden?

Wenn Sie sich und Ihr Unternehmen entwickeln, erfolgreicher und zufriedener werden wollen, rufen Sie mich an!

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Führungskräfte-Coaching online?
Es funktioniert!

Corona hat es uns gezeigt. 1:1 Coachings funktionieren auch digital. Wirksamkeit und Ergebnisse meines klassisch-analogen Business-Coachings in Köln sind identisch zu einem Online-Coaching. Daher können Sie meine 1:1 Begleitung sowohl online als auch offline als auch im hybriden Mix nutzen.

So verbinden Sie die Vorteile von Beidem: Im virtuellen Coaching sind Sie flexibel, leicht zu organisieren und sparen Zeit und Geld für die Fahrt. Oder Sie genießen die persönliche Begegnung im Präsenz-Coaching in Köln. Ganz, wie Sie wollen.

Sie wollen Ihre individuelle Herausforderung gezielt lösen – auf eine Art und Weise, die zu Ihnen passt?

Lassen Sie uns sprechen!

Kundenstimmen

(…) Frau Happich spricht die Sprache der Leistungsträger! Ein Coaching nach ‚Schema F‘ findet bei ihr nicht statt! Sie setzt sich sehr intensiv mit dem Führungsverhalten und den persönlichen und unternehmerischen Eigenschaften ihrer Mandanten auseinander. Sie agiert im besten Sinne als kritischer Sparringspartner auf dem Weg die effektivsten Wirkungshebel zu identifizieren. (…)

Christian Schneider
Vice President, Arvato Systems

Mit Gudrun Happich arbeite ich seit mehr als 8 Jahren vertrauensvoll zusammen. Ich kenne niemanden in Deutschland, der Business Coaching für C-Level so konsequent und professionell angeht wie Gudrun Happich.
Wenn Sie als Geschäftsführer oder Vorstand den Einstieg in Ihre neue Rolle meistern wollen, wenn Sie die Transformation in Ihrem Unternehmen beschleunigen wollen oder wenn Sie einfach jemanden als Sparringspartner auf Augenhöhe suchen, dann sollten Sie unbedingt Kontakt mit ihr aufnehmen.

Bernd Geropp
Geschäftsführer

(…) Die Arbeit mit Ihnen hat mir sehr geholfen meinen Führungsstil zu reflektieren und zu optimieren. Es ging nicht um das „Verbiegen“ von Eigenschaften, sondern vielmehr darum wie man mit schwierigen Managementsituationen umgeht und dabei seine vorhandenen Stärken zum Einsatz bringt. Die Gesprächsatmosphäre war äußerst angenehm und wir hatten bereits nach kurzer Zeit einen gemeinsamen Draht. Coaching auf höchstem Niveau…

Uwe Heckert
Geschäftsführer, Unisys Deutschland, heute: Vorsitzender der Geschäftsführung, Philips GmbH

(…) In den 6 Monaten der Zusammenarbeit hat sich mein Unternehmen so stark verändert, wie in den 11 Jahren zuvor zusammen nicht. Über die Zusammenarbeit mit Ihnen habe ich mein Profil geschärft. Ich weiß was mir gut tut und woher die Belastungen und Blockaden tatsächlich kommen. Durch die Zusammenarbeit ist mir klar geworden, dass ich Motive habe, die mich motivieren und dass ich dabei Erwartungen hinterhergelaufen bin, die gegen meine Motive sprechen, aber mein Job mit sich bringt.(…) Ich habe in Ihnen einen Menschen gefunden, der viel mehr für das Arbeiten auf Augenhöhe ist, als für die fragewürdigen Führungsstile, die heute immer noch in vielen Firmen praktiziert wird. (…) Die wichtigste Errungenschaft ist, dass ich eine Sparringspartnerin gefunden habe, die mir bei der Reflektion hilft, denn letztendlich ist man in einer Führungsposition oder auf dem Weg dahin sehr einsam. (…)

Carsten Roth
Geschäftsführer, tel…roth telecom

(…) Ich habe das Gefühl, dass sich mein Leistungsverständnis von der funktionierenden lebendigen Führungskraft wandelt zu einem neuen Leistungsverständnis einer gestaltenden lebendigen LeadershipPersönlichkeit. (…) So kann ich mich noch mehr einbringen, mitgestalten und gemeinsam mit meinen Mitarbeitern das Unternehmen voranbringen. (…) Bilanz in Zahlen:
ca. 10 % weniger Zeitaufwand
ca. 10 – 20 % mehr Ergebnis
ca. 20 % mehr Qualität/höherwertigere Ergebnisse

Felix B.
Top-Manager, Henkel

(…) Ziel sollte es sein für mich persönlich eine Standortbestimmung und einen Ausblick der möglichen nächsten Karriere Steps zu erarbeiten. Immer mit dem Schwerpunkt was ich persönlich wirklich will und was meine Leidenschaft ist. (…) Durch die intensiven Gespräche und Fragestellungen habe ich mit Ihrer Hilfe völlig neue Betrachtungswinkel kennen und schätzen gelernt. Ich denke auch jetzt noch in gewissen beruflichen und aber auch privaten Momenten an unsere erarbeiteten Definitionen zurück. Was mir sehr viel Kraft und die nötigen Gelassenheit im täglichen Alltag gibt.

Bodo Wagner
Director, Head of Operations Europe Consumer and Craftsmen Adhesives Plant Management, Henkel

(…) Sie haben von Anfang an Vertrauen in die Person und Fachkompetenz vermittelt. Ihre Erfahrung ist jederzeit spürbar. Sie vermitteln Empathie und Sympathie. Mit ihrem offenen Wesen gehen Sie auf Menschen zu und hören wirklich zu. Sie sind sehr erfolgsorientiert und gehen Kunden- und Sachbezogen zielstrebig und lösungsorientiert vor. Es ist immer eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. (…) So wünscht man sich das als Auftraggeber. (…)

Rolf Magold
CIO, Andreae-Noris Zahn