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Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels. Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

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C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben – Leseprobe (2/2) – HINTER DEN KULISSEN #157

HINTER DEN KULISSEN – Immer wieder wurde ich in den letzten Jahren gefragt: "Frau Happich, können Sie mir keine Anleitung geben, wie ich erfolgreich ins C-Level aufsteige?” Und nun gibt es sie in Form meines neuen Buches: „C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben”! Heute erhalten Sie den zweiten Teil des Auszugs aus der Leseprobe Pre-Boarding: Gewinner erkennt man am Start.
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Alles richtig gemacht

Alles richtig gemacht?

Das neue Jahr ist gerade ein paar Tage alt und vielleicht haben Sie ein neues Mitglied im C-Level begrüßen dürfen/müssen oder sind sogar Sie selbst auf- oder in neuer Position ins Top-Management eingestiegen - und haben nach dem ersten Beschnuppern festgestellt, dass es nicht ganz so läuft wie geplant, oder wie Sie sich das vorgestellt hatten? Wie kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit dennoch gelingen?
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Leseprobe aus C-Level

C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben – Leseprobe (1/2) – HINTER DEN KULISSEN #156

HINTER DEN KULISSEN – Immer wieder wurde ich in den letzten Jahren gefragt: "Frau Happich, können Sie mir keine Anleitung geben, wie ich erfolgreich ins C-Level aufsteige?” Und nun gibt es sie in Form meines neuen Buches: „C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben”! Heute erhalten Sie einen Auszug aus der Leseprobe Pre-Boarding: Gewinner erkennt man am Start.
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Geschäftsführer-Coaching

Geschäftsführer-Coaching

Sie sind gefangen im operativen Hamsterrad? Haben keine Ahnung, wie Sie noch länger an der Spitze bestehen sollen? Dann sind Sie in bester Gesellschaft. Nahezu jeder Geschäftsführer fühlt irgendwann in seiner Karriere ähnlich – und profitiert in dieser Phase ganz erheblich von einem professionellen Coaching für Geschäftsführer.
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Schlechte Nachrichten überbringen

Schlechte Nachrichten überbringen: So geht es richtig

Wenn es nicht so gut läuft, wenn Verluste zu verzeichnen sind, Kündigungen drohen, die erwarteten Zahlen nicht erreicht wurden, sind Rückgrat und eine gute Krisenkommunikation gefragt. Lesen Sie in diesem Artikel anhand eines Praxisbeispiels, wie Sie als Geschäftsführer dem Vorstand unangenehme Nachrichten vermitteln.
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