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Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels. Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

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Umfrage HR-Herausforderungen

Umfrage-Ergebnisse: Die HR-Herausforderungen 2013

Liebe Leistungsträger-Blog-Leser! Ich danke allen, die an meiner Umfrage zu den HR-Herausforderungen 2013 teilgenommen haben. Wie angekündigt habe ich unter allen Teilnehmern, die Ihre E-Mail-Adresse angegeben haben, ein Karriere-Coaching am Telefon verlost, das Coaching mit der Gewinnerin wird demnächst stattfinden. Die Ergebnisse der Umfrage sind spannend – insbesondere, wenn man sie mit den Resultaten der gleichen Umfrage im Vorjahr vergleicht. Mitarbeiterbindung, Gewinnung neuer Leistungsträger, Stressmanagement Der Fachkräftemangel hat mittlerweile fast alle Branchen erreicht. Erwartungsgemäß wurden daher von der Mehrzahl der Umfrageteilnehmer Mitarbeiterbindung (57,6 %) und die Gewinnung neuer Leistungsträger (54,5 %) als die HR-Top-Themen 2013 genannt. Stressmanagement wird von 48,5 % der Befragten als größte Herausforderung im Personalmanagement angesehen. Das sind deutlich mehr als in der gleichen Umfrage des Vorjahres. Die Kosten im Unternehmen werden durch die Stress-Auswirkungen wohl langsam so hoch, dass unbedingt gehandelt werden muss. Auch im Führungskräfte Coaching stelle ich fest, dass Wege aus der Überforderung und eine individuell stimmige Work-Life-Balance für die Klienten immer wichtiger werden. Das Thema „Leistungsträger entsprechend ihren Talenten einsetzen und fördern“ wird von 45,5 % der Umfrageteilnehmer als wichtigste HR-Herausforderung 2013 eingeschätzt. Dieser Aspekt wurde mit rund 64,4 Prozent der Nennungen im letzten Jahr deutlich wichtiger eingestuft.. Auch der Bereich „Führungskompetenz von mittlerem Management und 2. Führungsebene verbessern“ wird mit 39,4 % der Nennungen weniger priorisiert als im Vorjahr (52 %). Platz 6 teilen sich „Die Etablierung eines modernen Führungsstils/Social Leadership“ mit 33,3 % (2012: 40 %). und „Veränderungsprozess stabil gestalten“ mit 33,3 % (2012: 36 %) der Stimmen. Mit etwas größerem Abstand und kaum merklicher Änderung zum Vorjahr folgt die „Vorbereitung auf eine (neue) Führungsrolle“ mit 18,2 %. Ganz neu im Ranking der HR-Herausforderungen ist mit 15, 2 Prozent die Eingliederung der Generation Y in das Unternehmen. Unterstützung in Krisensituationen halten dagegen 2013 nur 9,1 % (2012: 16 %) und die...
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Galileo-Buch-Tipp: Coaching mit Dream Guidance

Den ungewöhnlichen Ansatz Dream Guidance meiner Kollegin Birgitt Morrien hatte ich schon länger auf dem Radar. Ich verfolgte ihre Arbeit, habe sie Klienten empfohlen und war deshalb auch neugierig auf ihr neues Buch „Coaching mit Dream Guidance“. In meinem langersehnten Urlaub Anfang des Jahres wollte ich einfach mal die Seele baumeln lassen, entspannen. Fachliteratur im herkömmlichen Sinne gehört für mich definitiv nicht zu solch einer Auszeit. Aber irgendwie schlich sich das Buch in mein Gepäck… Tatsächlich verschlang ich das Buch schon am zweiten Tag. Klar: Bücher über Karriere oder Coaching-Methoden gibt es viele. Was macht dieses Buch anders? Der Weg zu sich selbst und zur beruflichen Vision Das Buch beschreibt in unterschiedlichen Stufen den Weg zu sich selbst und zur beruflichen Vision. Aufhänger ist die von Birgitt Morrien entwickelte Methode Dream Guidance. Wer annimmt, dass es sich um einen esoterischen, abgehobenen Selbstfindungstrip handeln könnte, wird bereits auf den ersten Seiten eines besseren belehrt. Dieses Buch ist pragmatisch und spirituell. Offen, authentisch und feinfühlig beschreibt die Autorin, wie der Prozess funktioniert. Und: Sie beschränkt sich dabei nicht nur auf die Success Stories, sondern erwähnt auch einen Klienten, der mit der Methode gar nichts anfangen kann. Diese Offenheit schafft Vertrauen. Birgitt Morrien belegt ihre Ideen und Hypothesen durch wissenschaftliche Studien (inkl. Zitaten und Literaturangaben). Viele andere Autoren kommen zu Wort, die über Dream Guidance berichtet haben. Im praktischen Teil III gibt es konkrete Übungen und Beispiele, wie eine Antwort oder ein Ergebnis aussehen könnte, abgerundet von einem Originalzitat eines Klienten oder einer Klientin. Fazit: Das Buch macht definitiv Lust auf mehr! Hier gibt es mehr Infos dazu http://www.coaching-blogger.de Ihre Gudrun Happich Coaching mit Dream Guidance Birgitt Morrien 206 Seiten, broschiert, Euro € 17,99 ISBN 978-3-466-30948-1  
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Galileo-Homepage: Ihre Meinung ist gefragt!

In den vergangenen Monaten haben unsere Köpfe geraucht und die Tastaturen nur so geklappert. Gemeinsam mit meinem Team habe ich konzipiert, diskutiert, getextet, verworfen, strukturiert und gestaltet. Das Ergebnis sehen Sie hier: https://www.galileo-institut.de Was macht mich als Person und als Führungskräfte Coach aus? Wer sind meine Klienten? Passt mein Executive Coaching Konzept zu Ihrem Unternehmen? Die neue Galileo-Homepage soll diese und viele weitere Fragen schnell und umfassend beantworten. Deshalb finden Sie auch einige Videos auf der Homepage, unter anderem das Portrait „Executive Coach Gudrun Happich“ und die „Checkliste fürs Executive Business Coaching.“ Sie sollen so einen wirklich authentischen ersten Eindruck von der Arbeit des Galileo-Instituts erhalten. Drei Führungskräfte-Ratgeber zu gewinnen Ob uns das gelungen ist, können letztlich nur Sie entscheiden. Deshalb bitte ich Sie an dieser Stelle um Ihre Meinung! Jede Kritik, jede Anregung und natürlich auch jedes Lob ist willkommen und wichtig. Unter allen, die mir bis 15. Februar ihr Feedback senden, verlose ich drei Exemplare meines Führungskräfte-Ratgebers „Ärmel hoch!“. Ihre Gudrun Happich
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Umfrage HR-Herausforderungen

Umfrage: Die HR-Herausforderungen 2013

In den vergangenen Monaten wurde in den Medien viel geschrieben über die auf Mitsprache und Selbstbestimmung drängende Generation Y und die Probleme, die viele Unternehmen damit haben. Ebenfalls Dauerbrenner-Themen: Überforderte und unfähige Führungskräfte und der Wettbewerb der Unternehmen um die besten Mitarbeiter. Sind dies auch die HR-Schwerpunkte 2013 in Ihrem Unternehmen? Es hat mittlerweile schon Tradition, dass ich zum Beginn des Jahres eine Umfrage zu den HR-Herausforderungen durchführe. Im vergangenen Jahr stufte die Mehrheit der Befragten Mitarbeiterbindung als brisantestes Thema im Personalmanagement ein. HR-Umfrageergebnisse 2012. Welche Themen halten Sie für besonders brisant? Was glauben Sie sind in Ihrem Unternehmen in diesem Jahr die wichtigsten Personalmanagement-Themen und was wird getan, um diese zu bewältigen? Ich freue mich, wenn Sie an der Umfrage zu den „HR-Herausforderungen 2013“ teilnehmen. Ich gebe Ihnen wie immer eine Auswahl an Themen vor, die ich aufgrund der Gespräche mit Klienten im Führungskräfte Coaching, dem engen Kontakt mit HR-Verantwortlichen vieler Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen und der Medienberichterstattung für besonders brisant halte. Sie haben aber auch die Möglichkeit, „Ihre“ HR-Themen zu ergänzen, falls sie nicht genannt sind. Die Umfrage läuft bis einschließlich 31. Januar 2013. Damit wir alle von den Ergebnissen profitieren können, werden sie anschließend wieder hier im Leistungsträger-Blog veröffentlicht. Jetzt an der Umfrage teilnehmen! Telefon-Coaching zu gewinnen! Unter allen Teilnehmern verlose ich ein einstündiges Telefon-Coaching zu einem Karriere-Thema Ihrer Wahl. Die Angabe Ihrer E-Mail-Adresse ist freiwillig, sie ist nicht öffentlich sichtbar und wird nur für die Verlosung verwendet. Ich freue mich, wenn Sie den Link zur Umfrage in Ihrem Netzwerk teilen - je mehr Leute sich beteiligen, desto spannender und aussagekräftiger sind natürlich die Ergebnisse! Ihre Gudrun Happich Update: 19.02.2013 - Die Ergebnisse der Umfrage HR-Herausforderungen 2013 finden Sie in diesem Beitrag.
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Umfrage HR-Herausforderungen

Umfrageergebnisse: Karriereschwellen von Leistungsträgern

Ganz herzlichen Dank an alle, die sich an meiner Umfrage zu den Karriereschwellen von Leistungsträgern beteiligt haben. Insgesamt waren es 65 Teilnehmer – das ist zwar noch steigerungsfähig, aus den Ergebnissen lassen sich aber interessante Stimmungstendenzen von Führungskräften und Experten in Schlüsselposition ableiten. Bei der Umfrage waren Mehrfachnennungen erlaubt und sie wurde natürlich anonym durchgeführt. Hier die wichtigsten Ergebnisse: Mangelnde Klarheit Der Mehrheit (64 %) der Befragten fehlt oder fehlte Klarheit über die berufliche Perspektive. Zu den häufigsten Nennungen gehört zudem der Wunsch nach mehr Souveränität in der eigenen Rolle (48,4 %) und nach einem Karriereaufstieg (43,8 %). Dieser Mangel an Klarheit überrascht mich nicht. Ich bin im Führungskräfte Coaching immer wieder erstaunt, wie oft gerade die Leistungsträger die Karriereplanung vernachlässigen – häufig identifizieren sie sich in ihrer Leistung so stark mit ihrem Unternehmen, dass sie den Überblick verlieren. Erschreckend ist die große Anzahl – 42 %! –, die angeben, dass sie nur noch funktionieren und keinen Spaß mehr bei der Arbeit haben. Auch Veränderungssituationen im Unternehmen (rund 36 %), die Vorbereitung auf eine neue Rolle (26,6 %) oder das Finden der besten Position im Unternehmen (25 %) werden von den Befragten als Krisensituationen genannt. Rund 19 % sind zwar beruflich erfolgreich, aber ihr Privateben ist zerrüttet. Über ein permanentes Überlastungsgefühl und Unzufriedenheit trotz steiler Karriere klagen jeweils 17 %. Die ersten Lösungsideen… Meiner Erfahrung nach leiden Leistungsträger oft längere Zeit unter solchen Situationen, versuchen zunächst selbst sie zu lösen und kommen ins Executive Coaching, wenn sich ihre Lösungsideen als nicht praktikabel erwiesen haben. Bei diesen ersten Lösungs-Impulsen dominiert gemäß der Umfrage der Unternehmenswechsel (58,3 %), vor dem kompletten Ausstieg aus der Karriere (40 %), dem Gedanken, besser werden zu müssen (36, 7 %) oder durch einen Karrieresprung (25 %) die Situation zu verbessern. Überrascht hat mich hier, wie häufig...
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Was mich von anderen Executive Coaches unterscheidet

Wer sich entschlossen hat, sich von einem Executive Coach begleiten und unterstützen zu lassen, stellt schnell fest: Wow, da gibt es ja ganz schön viele! Zum einen liegt das daran, dass sich leider jeder Coach nennen kann. Wer ein Coaching machen möchte, sollte daher genau hinschauen: Welchen Background hat der Coach? Wie viele Jahre macht er diesen Job schon? Welche Kunden hat er und welches Feedback geben sie dem Führungskräfte Coach? Welche Zertifizierungen kann er vorweisen, in welchen Verbänden ist er Mitglied? Spezialisierung auf Themen Grundsätzlich hat die große Anzahl der Coaches aber durchaus ihre Berechtigung. Ich kenne viele Kollegen, die ich sehr empfehlen kann und die sich im Bereich Führungskräfte Coaching schlicht auf andere Themen und Klienten spezialisiert haben als ich oder einen ganz anderen Ansatz verfolgen. Im heutigen Video-Blog geht es um die zwei Hauptmerkmale, die mich von anderen Coaches unterscheiden. Viel Spaß beim Anschauen wünscht Ihre Gudrun Happich   http://www.youtube.com/watch?v=0Kd2a10Q-d0&w=576&h=315
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