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Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels. Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

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Gudrun Happich im Kundenmagazin von Gut Keuchhof

"VielSeitig" heißt das Kundenmagazin des SeminarZentrums Gut Keuchhof - und tatsächlich sind auch die Inhalte sehr vielseitig. Ich freue mich, dass in der aktuellen Ausgabe sowohl ein Interview mit mir enthalten ist als auch eine sehr positive Rezension von "Ärmel hoch!". Sandra Baggeler, die von mir sehr geschätzte Inhaberin des Keuchhofs, schreibt dort unter anderem: Gudrun Happich schuf eine großartige Symbiose aus theoretischen Coaching-Tools und praktischen Alltagsbeispielen, die sie aus dem riesigen Pool ihrer langjähringen Erfahrungen zusammenstellen konnte. Mit „ÄRMEL HOCH!“ liefert Gudrun Happich viele neue Ideen und Impulse für die Unternehmensführung, die wie ein Funke auf den Leser überspringen und faszinierend schnell den Wunsch nach „das möchte ich sofort ausprobieren und umsetzen“ erzeugen. Die komplette Rezension und das Interview finden Sie im Magazin Vielseitig (pdf-Datei, 6,9 MB) auf den Seiten 4 und 5. Auch die anderen Beiträge sind sehr lesenswert.
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3 aktuelle Herausforderungen für CIOs

Welche Rolle sollen CIOs eigentlich spielen - sind sie Multitalente, also gleichzeitig Experte für Fachfragen, IT-Entwicklungen und zukünftige Strömungen? Oder sollten sie sich besser für eine Rolle entscheiden? Und was ist dann sinnvoll? Wie können IT-Veranwortliche schwindende Budgets und höhere Anforderungen bewältigen? Welche Strategien haben sich bewährt? Und wie kann man als CIO schließlich auch die Generation Y in die Mannschaft integrieren? Auf diese drei zentralen Themenkomplexe gebe ich Antwort in einem neuen Artikel, der letzte Woche in der CIO erschienen ist: Viele CIOs sehen sich immer höheren Aufgaben gegenüber und sollten gleichzeitig mit einem niedrigeren Budget auskommen. Executive Coach Gudrun Happich erläutert, was CIOs momentan herausfordert und wie sie schwierige Aufgaben meistern. Lesen Sie hier weiter: Generation Y richtig integrieren - 3 aktuelle Herausforderungen für CIOs.
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Feel it! So viel Intuition verträgt Ihr Unternehmen

Rezension zum Buch von Andreas Zeuch In letzter Zeit setzt sich ja mehr und mehr die Erkenntnis durch, dass ein Management, das allein auf Zahlen beruht, nicht unbedingt funktioniert. Dass ich in meinem Beruf als Executive Coach auch stark auf meine Intuition vertraue, ist ja vielen noch einsichtig, aber dass man auch als Führungskraft ruhigen Gewissens Bauchentscheidungen treffen darf, wird vielleicht teilweise verstanden, aber nicht unbedingt gern offen kommuniziert. Deshalb war ich sehr gespannt auf das Buch von Andreas Zeuch: In „Feel it! So viel Intuition verträgt Ihr Unternehmen“ zeigt er auf, wieso der Kopf allein kein Unternehmen führen kann. Im ersten Teil entlarvt er einige Lügengeschichten, wie zum Beispiel, dass Management wissenschaftlich fundiert sei oder dass erfolgreiche Entscheidungen auf vollständigen Informationen beruhen würden. Auch die Vorstellung, dass Controlling mittels wissenschaftsbasierter Steuerungsinstrumente erfolgt, gehört zu den Mythen, die er schonungslos, dabei aber immer sachlich und wohlbegründet, auseinander nimmt. Außerdem erfährt man hier, was den Autor am Thema „Nichtwissen“ fasziniert. Und das ist im Zusammenhang mit Intuition wirklich interessant, denn er kann zeigen, dass Nichtwissen gleichgesetzt wird mit Unsicherheit, und die wiederum macht vielen Angst. Vor allem dann, wenn es um wirklich wichtige Entscheidungen geht. Wir tun also viel dafür, uns sicher zu fühlen – und Zahlen vermitteln uns die Illusion von Sicherheit. Nichtwissen äußert sich manchmal aber auch in einem Zuviel an Wissen, das man dann gar nicht mehr sortiert und strukturiert bekommt. Dennoch müssen ja Entscheidungen gefällt werden, selbst dann, wenn man als einzelner Manager die Fülle der Fakten gar nicht mehr überschauen kann. Wir brauchen also ein anderes Steuerungsinstrument, und wir haben es auch, nur oft noch nicht professionalisiert genug. Das ist eben die Intuition. Im zweiten Teil seines wirklich lesenswerten Buchs fragt Andreas Zeuch dann danach, wie viel Intuition Ihr Unternehmen verträgt – und findet spannende Antworten...
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Die 8 größten Probleme von IT-Führungskräften

Ich freue mich sehr über das aktuell große Interesse der Medien an meiner Arbeit. Auch die CIO hat in der Rubrik "Karriere" wieder einen interessanten Artikel von mir veröffentlicht: Die drängendsten Herausforderungen von CIOs kennt Executive Coach Gudrun Happich aus ihrer täglichen Arbeit. Sie gibt Ratschläge, wie IT-Chefs sie meistern können. In persönlichen Gesprächen mit CIOs hat Executive Coach Gudrun Happich erfahren, was die IT-Experten als Herausforderung empfinden und welche Probleme sie belasten. "Wenn man genauer hinschaut, liegen die Hauptprobleme auf der zwischenmenschlichen Ebene und im Rollenverständnis der CIOs", sagt Happich. Insgesamt acht Herausforderungen habe ich identifiziert und mögliche Lösungswege aufgezeigt. Bitte lesen Sie direkt weiter im Artikel Die 8 größten Probleme von IT-Führungskräften.
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Das Ökosystem Management verstehen

Auf e-fellows.net, dem Online-Stipendium & Karrierenetzwerk, ist ein neuer Ausschnitt aus "Ärmel hoch!" erschienen: Wie kann man in einem Meeting die Entscheidung des Vorstands zu den eigenen Gunsten beeinflussen? In ihrem Buch "Armel hoch!" erklärt Gudrun Happich, warum in den oberen Management-Ebenen inhaltliche Argumente wenig Gewicht haben, und wie man seine Mit-Manager von der eigenen Position überzeugt. Unter anderem erkläre ich dort, wie man Entscheidungen beeinflussen kann, warum Beziehungen wichtiger sind als Inhalte und wer beim Kampf um die Aufmerksamkeit gewinnt. Auch wie Sie ein Beziehungsdiagramm als Strategie-Fahrplan und die Stärken Ihrer Verbündeten nutzen können, erfahren Sie dort. Einfach direkt im Artikel "Überzeugungsstrategien im Management" weiterlesen.
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Führung im Flow

So delegieren Sie richtig Unter diesem Titel erschien bereits Ende April ein Artikel von mir im Online-Magazin des PMI (Projekt Management Institute) Frankfurt Chapter. Ein Team funktioniert nur dann gut, wenn das Ziel klar ist und seine Mitglieder ihre Fähigkeiten einsetzen können. Wenn Aufgaben an die Mitarbeiter delegiert werden, sollten diese klar formuliert sein. Die Führungskraft sollte so viel Vertrauen gegenüber dem Mitarbeiter haben, dass Kontrolle überflüssig und Eigenverantwortung groß geschrieben wird. Einen klaren Delegationsauftrag formulieren Vorgesetzte mit den sechs W-Fragen. Bitte weiterlesen beim PMIFC.
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