Blog

Täglich gelesen von rund 1.000 Geschäftsführern, Vorständen und C-Levels. Seit 2010 veröffentliche ich im Leistungsträger-Blog wöchentlich einen Artikel zu Themen wie moderne Führung, Transformation, Strategie, Positionierung und Leistungserhalt. Gespickt mit realen Fallbeispielen und geprägt von pragmatischen Best-Practice-Lösungen wurde mein Blog mehrfach ausgezeichnet und ist über die Jahre zur geschätzten Lektüre für Geschäftsführer, Vorstände und C-Levels geworden.

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Evolution im Job

Die Treffen der Community. für Human Excellence fühlen sich mittlerweile fast ein wenig wie nach Hause kommen an; die Leistungsträger genießen die Möglichkeit, sich vertrauensvoll in einem geschützten Raum auszutauschen sehr! Hier erfahren Sie mehr zur Community. Auch unser jüngstes Treffen im November startete mit einer lockeren Gesprächsrunde: Was hat sich seit der letzten Community bei jedem Einzelnen getan? Der Nutzen der Community Für mich ist es immer wieder toll zu hören, wie viel dieser Kreativ-Raum für Führungskräfte bewirkt. Der Perspektivwechsel wird von den Teilnehmern als einer der größten Nutzwerte der Community erlebt: „Mir hilft es immer, wenn jemand einen Fall einbringt und wir das gemeinsam lösen - gleichzeitig löse ich dabei mein eigenes Thema. Man lernt so, anders zu denken“, formulierte es einer der Teilnehmer. Schön finde ich auch das Statement einer anderen Führungskraft: „Mir hilft, dass wir OFFEN über die Dinge sprechen und Klartext sprechen - in einer sehr respektvollen und wertschätzenden Art und Weise. Woanders könnte ich über das meiste definitiv nicht reden. Bei mir entwickelt sich aus der Gemeinschaft eine Lust, mich permanent zu verbessern.“ Das passt zur Formulierung eines anderen Teilnehmers: Er sieht die Community als stete „Evolution im Job“. Intrigen im Top-Management Wie bei jedem Treffen, entscheiden wir auch diesmal wieder gemeinsam, welche akute Herausforderung aus dem Führungsalltag der Teilnehmer wir besprechen wollen. Wir entscheiden uns für einen prekären „Fall“. Eine Führungskraft erlebt derzeit eine Intrige und bittet die Gruppe um Lösungsvorschläge. Spannend. Wir suchen Ideen, tauschen Erfahrungen aus, verwerfen, entwickeln neu. Der Teilnehmer hat einen großen inneren Wunsch: „Am liebsten würde ich die Intrige demaskieren“. Doch wir erkennen: An dieser Stelle kommt er mit Klartext leider nicht weiter. Hier wird ein für das Top-Management typisches politisches Spiel gespielt, er muss strategisch vorgehen. Wir sind uns einig: Er muss das Spiel und die Spieler...
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Erfolg und Erfüllung

Die Frage, wie es gelingen kann, Erfolg und Erfüllung in der Lebens- und Karriereplanung zu verbinden, begleitet mich schon lange – persönlich und in den Sparrings-Partnerschaften mit „meinen“ Leistungsträgern. Im Laufe der Jahre habe ich dazu verschiedene Antworten und Lösungen gefunden – Sie werden vieles davon in meinem 2. Buch „Was wirklich zählt“ finden, das am 13. Januar erscheint. Kennen Sie Hakomi? Auch meine jüngste Fortbildung in der Nähe von Heidelberg kreiste um dieses wichtige Lebensthema. Ich lernte hier HAKOMI kennen, eine stark körper- und erfahrungsorientierte Therapieform, bei der es unter anderem um folgende Frage geht: Welche Möglichkeiten gibt es, die tief verborgenen Muster, die sich in unserem Unbewussten „verstecken“, in respektvoller und wertschätzender Art und Weise einzuladen, sich zu zeigen? So ist es dann behutsam möglich, die ein oder andere Strategie, die uns zwar erfolgreich, aber leider nicht glücklich macht, zu erforschen und eine neue Idee zu entwickeln, die beides ermöglicht: Erfolgreich UND Erfüllt zu sein – aus dem tiefen Inneren heraus. Im Februar geht es mit dem zweiten Teil der Fortbildung weiter. Ich halte Sie auf dem Laufenden! Ihre Gudrun Happich [Countdown_WWZ]  
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Unter Druck die Ruhe bewahren

Am Montagmorgen im Büro: Der E-Mail-Account quillt über vor Nachrichten, alle selbstverständlich von dringlicher Wichtigkeit. Schon bevor Sie sitzen, kommen die ersten Telefonanrufe rein; gleich beginnt zudem das erste Meeting, bei dem wichtige Entscheidungen anstehen und nachmittags sollen die Zahlen für den Vorstand fertig ein. Und das ist erst der Anfang. Jeden Tag kommt ein bisschen mehr dazu, bis Sie Ende der Woche vor einer unüberschaubaren Menge an Aufgaben sitzen - alle in Dringlichkeitsstufe Dunkelrot. As soon as possible Sicher kennen Sie diese operative Hektik aus Ihrem eigenen (Führungs-) Alltag. Eigentlich ist den meisten von uns klar, dass Übersprungs-Handlungen aus einem äußeren Druck heraus das Gegenteil von lösungsorientiertem, strategischem Vorgehen sind. Doch es fällt schwer sich dieser „as soon as possible“-Betriebsamkeit, die sich in den meisten Unternehmen breit gemacht hat, zu entziehen. Abgesehen davon geht diese Art der „Problemlösung“ mit einer wenig wertschätzenden Art des Umgangs einher, die immer mehr Menschen sehr zu schaffen macht. Glücklicherweise müssen Sie bei diesem System aus Druck und Gegendruck nicht mitmachen, wenn Sie Ihre innere Haltung ändern. Die besten 8 Tipps, wie das gelingt, lesen Sie in meinem aktuellen Blog-Artikel bei Harvard Business Manager: Immer mit der Ruhe! Wie sieht Ihre Strategie gegen operative Hektik aus? Oder gehört Ihr Unternehmen gar zu jenen, die es bereits anders machen? Ich freue mich sehr über Ihre Beiträge, am besten direkt bei Harvard Business Manager, damit sich eine lebhafte Diskussion entwickeln kann. Herzliche Grüße Gudrun Happich
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Ärmel hoch jetzt in der vierten Auflage!

Liebe Leistungsträgerblog-Leser, mein Erfolgs-Ratgeber für Führungskräfte „Ärmel hoch! Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken“ geht in vierte Auflage. Ab 17. November werden die Bücher ausgeliefert und über Amazon bestellbar sein! „Ärmel hoch!“ ist mein erstes Buch und ist im Februar 2011 erschienen. Es wurde zwischenzeitlich als Hörbuch und als E-Book veröffentlicht, von der zweitgrößten Sonntagszeitung in der Schweiz und der Buchrezensionsfirma Getabstract zu einem der vier besten deutschsprachigen Wirtschaftsbücher des Jahres gewählt! Ich möchte daher an dieser Stelle noch mal „Danke“ sagen: dem Orell Füssli Verlag für seine tolle Begleitung, allen, die an der Entstehung meines ersten Buches beteiligt waren und vor allem IHNEN – meinen Lesern und Zuhörern. Es freut mich sehr, dass mein Buch Sie zu unterstützen und zu inspirieren vermag. Immer wieder erhalte ich das Feedback, dass mein Ratgeber ungewöhnlich nah an der Lebenswirklichkeit der Leistungsträger ist. Der Plan, meine Erfahrungen als Naturwissenschaftlerin, ehemalige Führungskraft und Executive Business Coach in „Ärmel hoch!“ zu bündeln und so einen echten Mehrwert für Führungskräfte zu schaffen, scheint also aufgegangen zu sein. Aufgrund des großen Erfolges von "Ärmel hoch!" wird es kommendes Jahr auch ein begleitendes Coachingprogramm zum Buch geben. Näheres dazu in Kürze. Neugierig? Abonnieren Sie jetzt den Galileo Newsletter, um informiert zu bleiben. Sie haben das Buch noch nicht gelesen? Hier finden Sie Leserstimmen und Bestellmöglichkeiten. Ihre Gudrun Happich
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Coach, guter Coach oder exzellenter Coach?

Was zeichnet einen sehr guten Coach aus? Diese Frage gibt es so lange wie den Coachingmarkt selbst. Dass die Antworten darauf durchaus unterschiedlich ausfallen können, zeigt eine aktuelle Pressemeldung. Die Stiftung Warentest untersuchte im September Coaching-Ausbilder und entwickelte Kriterien für - aus ihrer Sicht - qualifizierte Business-Coach-Ausbildungen. Die Qualifizierungsanforderungen im Test sind aber nur die eine Seite. Was bei der Herangehensweise der Tester fehlt, ist der Blick auf die späteren Bedürfnisse des Auftraggebers. Der Erfolg im Coaching hängt wesentlich davon ab, dass die Anforderungen von Klient und Coach zusammen passen. Auswahlkriterien Ich empfehle Ihnen deshalb, vor der Coach-Suche Auswahlkriterien zu entwickeln. Wofür soll der Coach genau eingesetzt werden und mit welchen Führungsebenen wird er arbeiten? Genauso hilfreich ist es, zu wissen, für welche Tätigkeitsgruppen und für welche Anlässe er gebraucht wird - ob beispielsweise für Führungsthemen oder Selbstmanagement. Anforderungen an den Coach Sie als Führungskraft oder als Personalentwickler können dann die Anforderungen definieren, die für Sie entscheidend sind. Hat der Coach Führungserfahrung oder Erfahrung in Ihrer Branche oder Berufsgruppe? Weitere Punkte sind die Coachingerfahrung, die passende Ausbildung für die gestellte Aufgabe, die Persönlichkeit und Arbeitsweise des Coaches. Um die Wahl des gewünschten Coaches intern durchzusetzen, sollten Sie auch klären, welche Nachweise der Coach erbringen muss, wie beispielsweise Zertifikate oder Referenzen. Effiziente Coach-Suche So haben Sie für sich geklärt, welche speziellen Anforderungen Sie haben. Mit diesem Wissen müssen Sie Ihren passenden Coach nicht mehr als Nadel im Heuhaufen suchen. Sie werden bei Ihrer Suche schnell feststellen, dass nur wenige Anbieter Ihren Anforderungen entsprechen. Fazit: Zu wissen, was Sie wollen und brauchen, verkürzt die Suche und gibt Ihnen Sicherheit, den exzellent passenden Coach zu beauftragen. Ihre Gudrun Happich Mehr über den empfohlenen Weg zur Coach-Auswahl lesen Sie in meinem Fachartikel „Die Nadel im Heuhaufen finden“.
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Die besten Coachs für den Mittelstand

Am 1. Oktober bin ich wie schon 2012 mit dem Qualitätssiegel „Top Consultant” in der Kategorie „Coach“ ausgezeichnet worden. Was mich daran besonders stolz macht? Feedbacks meiner Kunden Im Mittelpunkt des bundesweiten Beratervergleichs der compamedia GmbH steht neben der Professionalität der Beratungsleistung eine wirklich kundengerechte, mittelstandsorientierte Beraterleistung. Zehn Bewertungen von Referenzkunden wurden eingeholt, um diese einzuschätzen. Dass mir meine Kunden erneut so tolle Feedbacks gegeben haben, freut mich wirklich ganz besonders. Spricht der Coach mittelständisch? Gemäß einer compamedia-Umfrage planen übrigens über die Hälfte der befragten deutschen Firmen 2013 noch Beratungsleistungen für IT, Personal, Management, Organisationsentwicklung, Coaching oder CSR in Anspruch zu nehmen. compamedia-Geschäftsführerin Silke Masurat empfiehlt Unternehmen, bei der Auswahl ihrer Dienstleister auf die Top-Consultant-Zertifizierung zu achten. „Ein großes, renommiertes Beratungshaus, das ausschließlich Erfahrung mit internationalen Konzernen hat, nützt einem mittelständischen Unternehmen nichts. Die entscheidende Frage ist, ob ein Berater auch ‚mittelständisch' spricht." Ihre Gudrun Happich  
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